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"精彩世界”——材料科学领域翘楚对行业不变的承诺

作者:涂料工业 来源: 日期:2015-11-02 13:42:17 人气: 标签:

涂料工业2015年11月02日消息:

访科思创CAS业务部亚太区高级副总裁钟小斌

2015年9月1日,拜耳材料科技以其崭新的名字——“科思创”正式在经济和法律上实现独立。同年10月6日,科思创在德国法兰克福证交所挂牌上市。在如今全球经济形势严峻的背景下,科思创直接进入资本市场,充分体现了公司对未来发展前景的信心。独立上市后,科思创将会如何为公司自身的发展谋福利?在中国经济进入新常态、环保政策日益趋严的背景下,科思创如何在保证创新的前提下发挥节能环保的技术和产品优势?带着这些问题,《涂料工业》杂志专程到上海拜访了科思创涂料、粘合剂及特殊化学品(CAS)业务部亚太区高级副总裁钟小斌先生。


《涂料工业》杂志

钟小斌先生,科思创已正式独立并且在法兰克福上市了,在目前股市动荡的背景下,科思创直接进入资本市场是基于什么样的考虑?对科思创的发展还有员工的发展能带来什么影响?


钟小斌先生

拜耳集团这样做的目的是创建两家全球顶级的企业:生命科学领域的世界级创新公司——拜耳,以及聚合物领域的行业翘楚——科思创。科思创的独立上市是为了使公司能有更好的业务发展空间以及相应的资金支持。我们对公司的业绩和前景非常有信心,同时也相信即使在非常严峻的市场环境下,投资者仍会很理性地分析一个公司的价值。科思创独立上市之后有更大的独立性和自主性,公司凭借过往的成功历史和业绩,定会吸引更多的投资者。我们仍然是一家行业翘楚的化工公司。我们现在上市之后,与资本市场对接,有了直接融资的能力。只要有好的项目,我相信投资者会把钱投进来,这样公司的发展也会更好。

10月6日,科思创在法兰克福证交所发行的股价是24欧元,此后股价一直都在发行价之上,市场的表现已经证明了投资者对我们价值的肯定和未来发展的信心。科思创并没有战略方面的改变。我们的前身是具有150多年悠久历史的拜耳,拜耳过去的创新、过去给市场带来的价值使科思创获得了现有的市场信心。创新是我们的DNA,我们仍会保持这样的创新策略,为我们的股东和客户创造更大的价值。独立之后我们是欧洲第四大的化学公司。

关于人才方面,科思创仍将推行本土化战略,期待更好融入并服务亚太市场。所以我们会更加重视本土人才的培养和团队的建设。我们不能完全依赖欧美的专家,而是要在本土培养更多高端的研发、技术服务的人才,鼓励同事走出去,去国外的研发中心交流学习,不仅仅是培训,而是实际参与到具体的产品和项目开发中,从而快速地提高自身能力。


《涂料工业》杂志

新公司的业务范围与原公司有何区别?未来一段时间内,在产品开发、服务市场方面会有哪些举措?


钟小斌先生

新公司名Covestro由几个词意组合而成:字母“CO”取自“合作(Collaboration)”,我们业务的基础是通过与客户的合作,不断开发创新的产品和解决方案;“VEST”寓意公司在最先进的生产设备上的大力投资(Investment),我们在全球有着发达的生产和研发网络;“STRO”则诠释着公司的雄厚实力(Strong)——领先的市场地位和卓越的员工团队。虽然我们的名字变了,但我们的战略并未改变。科思创旗下的三个业务部门,涂料、粘合剂及特殊化学品事业部,聚碳酸酯事业部以及聚氨酯事业部的业务范围也都没有改变。我们将通过不断创新,无论是在产品还是流程方面,推动业务的持续增长,并未我们的合作伙伴带来价值。


 


《涂料工业》杂志

中国经济进入新常态,科思创服务的几大核心产业,如汽车、建筑、电子等行业也呈现出了增速放缓的态势,对此新公司会以怎样的策略来应对?


钟小斌先生

对于中国来讲“新常态”其实是一个非常热门的话题。首先,无论中国经济发生什么变动,对我们来讲中国经济还是在增长,这是毫无疑问的。第二,今天中国的经济总量跟十年前对比已经不是一个数量级,这个市场足够大、足够有吸引力。我们仍然非常看好中国市场给我们带来的利益。

新常态下大家都感觉到竞争的压力,怎么才可以在竞争中脱颖而出?还是靠创新。除了高性能的产品、个性化的解决方案,在新常态下国家政府所倡导的节能环保也是一个重要方向。我们也在这些方面积极开展研发工作,不断推出新的可持续的涂料、粘合剂应用产品。我们对中国市场的承诺保持不变。我们在上海漕泾有一个世界一流的生产基地,在金桥也有亚太区的研发基地,我们在整个亚太地区有非常好的团队,所以我们非常有信心在新常态下仍然可以非常好地发展业务。


《涂料工业》杂志

之前您提到,科思创将通过创新的产品和技术在激烈的市场竞争中脱颖而出,您能不能介绍一下科思创具体有哪些方面可以体现“创新”?


钟小斌先生

创新主要体现在聚氨酯技术方面。上个世纪50年代,我们发明了HDI脂肪族异氰酸酯,80年代发明了水性聚氨酯分散体以及水性聚氨酯固化剂。今年,我们推出了首款生物基PDI——环戊烷二异氰酸酯,它里面有70%基于生物基的原材料。产品方面我们不断开发一些革命性的产品,比如把异氰酸酯应用在飞机、家具、建筑及电子产品涂料。

还有一个重要的方面是生产流程的创新。如何使生产过程符合环保的要求,同时提高生产效率是非常关键的。我们生产TDI、HDI的工艺主要是光学气相技术,大概可以降低60%的能源消耗。另外我们有一种“氧气去阴极化技术”,这项从盐酸中提取氯气的技术大概可以减少30%的电能损耗。

我们还有一些更加前瞻性的创新。目前化工生产更多用的是化石原料,这些原料并非取之不尽用之不竭。我们有一个技术便是把二氧化碳的碳原子提炼出来生产聚合物,在欧洲称之为“Dream Technology”,目前已经成功完成了规模化生产,我们在德国已经在建一个5000吨的生产装置。创新融入了我们的产品、应用和工艺之中。


《涂料工业》杂志

涂料消费税及排污费征收将进一步推动涂料行业的环保化进程,从行业领先者的角度来看,您觉得中国环保涂料(尤其是水性涂料)在发展过程中还存在怎样的发展瓶颈?科思创在涂料环保化大潮中将扮演怎样的角色?


钟小斌先生

科思创作为一家注重社会责任和创新的企业,我们坚决支持中国政府这样的举措,更把这看成是一个机会。可持续发展对我们来说并不是一个口号,而是渗透到了所有的解决方案之中。我们的创新以实现可持续发展为标准,生产则是依据非常高的环保标准和安全标准,我们丰富的环保产品可以用在各个行业。我们也有非常清楚的可持续发展的目标。在2005年,我们设定了一个目标,到2020年二氧化碳排放减少40%,能源效率增加30%。现在我们正计划重新设定这些指标,我们希望可以贡献更多。

另外,我们公司有一个“3P”的核心策略:Planet,我们的任何决定必须不能损害地球、损害环境;People,不能对人造成危害;Profit,必须产生合理的利润回报。我们毕竟是做业务的,如果没有合理的业务回报,谈何回报社会和可持续发展。3P策略一直是指导我们做所有重大决策的基础。

我们希望整个产业链都把可持续发展作为一个业务来做,会看到很好的回报前景。随着国家的法规和消费者的环保意识加强,我相信这种回报会变得更高。


《涂料工业》杂志

钟先生从中国的南区销售经理,到大中华区的副总裁,再到这次出任科思创CAS部的亚太区高级副总裁,10年来对公司的发展做出了卓越的贡献。请您谈谈就任后的工作设想以及对科思创的发展愿景?


钟小斌先生

我感到十分非常幸运加入之前的拜耳和现在的科思创。在这10年里面,我个人得到了非常好的发展,未来也将继续努力。2014年整个科思创全球的销售额是117亿欧元,CAS部门占16%,达到了19亿欧元。今年,CAS推出了“Inventing for you”(为您创造)的全球宣传活动,希望通过全产业链的合作为客户创造出更完美的解决方案。

亚太区是一个非常不一样的市场,运动鞋、电子产品、家具、汽车等众多发展潜力大的市场都在亚太。与此同时,亚太市场的竞争又是异常激烈,如何在激烈的市场竞争中保持优势,我们的核心策略就是创新。在亚太,特别是在中国,我们不能依赖成熟的欧洲和美国的产品和解决方案,我们需要本土的创新和不同的做法。

首先,我们要与全产业链保持紧密的合作与互动,确保我们能准确把握市场及客户的需求,从而能够开发非常有针对性的产品。第二,核心产品差异化,无差异化的产品易沦为价格竞争,比如很多公司在推类似的标准固化剂产品,科思创则推出了很多差异化的产品,比如快干型、低黏度的等。第三,关注发展前景好的应用领域,比如纺织服装,我们希望以更多环保的水性产品替代溶剂型产品;另外,像女士用的化妆品,也是一个非常有前景的行业。第四,我们关注将来的技术,比如3D打印,虽然暂时没有成熟的解决方案,但是这代表一个未来,我们既然是创新的公司也会关注并投入到3D打印行业。

 

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